Planificación de Recursos Empresariales

Toda organización tiene un flujo de información en todos sus procesos, el cual a veces no es muy eficiente al momento de tomar decisiones, debido a la poca formalidad que le otorgan a este elemento. A continuación, con base a los artículos de "Reflexiones acerca del planeamiento de los recursos de empresa ERP" (Ballesteros Silva, Ballesteros Riveros, 2004) y "Evolución en los sistemas de gestión empresarial. Del MRP al ERP" (Delgado Hipólito, Marín, 2000) se responderán las siguientes interrogantes.

¿Qué es un "ERP"?

De acuerdo a Delgado Hipílito y Marín (2000), un sistema de planificación de recursos empresariales (Enterprise Resources Planning) es aquel que se encarga de la gestión de diversas áreas en una empresa, como de recursos humanos o financieros junto con la planificación de necesidades de materiales y de recursos de producción, es decir, puede estar presente en diversas actividades. Este a su vez ayuda a la empresa a que se tenga un mejor flujo de información en ella para que se pueda tener una planeación eficiente en sus tareas.

¿Qué diferencias hay entre un "MRP" y el "ERP"?

La técnica de la planificación de los materiales (Material Requirements Planning) se encarga del cálculo de necesidades y los métodos específicos de dimensionado de lotes, estableciendo cuando y cuanto producir y comprar; es decir, es una forma de planificar la producción caracterizada por la anticipación. (Ballesteros Silva, Ballesteros Riveros, (2004)

El sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) y la planificación de los materiales (MRP) se complementan entre sí, ya que su objetivo es minimizar los desperdicios, y prevenir el exceso de inventario, se aplican para tener los materiales en el lugar, cantidad, y momento adecuado. Sin embargo, el ERP abarca muchas más áreas de una empresa, como las finanzas, planeación, producción, gestión de los clientes y proveedores, entre otros.
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