Reingeniería de Procesos

Las organizaciones al estar en un mercado competitivo, suelen enfrentar problemas de inventarios excesivos, pedidos entregados con retraso, altos costos de producción y calidad inconsistente. El sistema de Planeamiento de Requerimientos de los Materiales da respuesta para lograr los propósitos de la cadena de valor de una empresa, siempre y cuando tenga una implementación adecuada  (Poma, Pernia, & Quiroz., 2014)  . ¿Qué tipo de información requiere un sistema MRP? Explicar cada uno de los datos Este sistema requiere conocer la demanda independiente de los productos finales que se quieren obtener para calcular de forma rápida y precisa la demanda dependiente. Pero para eso, el MRP necesita de la siguiente información: 1.        Plan maestro de producción (MPS): se elabora al tener los pedidos de los clientes o los pronósticos de demanda, así da a conocer la cantidad de cada producto terminado que se debe de tener y en qué periodos t...

A continuación, se le da respuesta a la incógnita presentada con base en el artículo " Las PyMES y su problemática empresarial. Análisis de casos" elaborado por Zapata (2004). ¿Cuáles son los problemas de las PYMES relacionados a la planeación de la producción y los inventarios? Explica En el estudio realizado en el artículo bajo análisis, Zapata (2004) explica que se puede determinar una falta de planeación a largo plazo por parte de las PyMEs, ya que los encargados de realizar esta actividad no tienen el hábito de analizar el entorno, el mercado, y el cómo puede llegar a impactar a la organización. También se presenta una falta de interés en la innovación, de acuerdo al autor, “las empresas analizadas en general no han elaborado planes de desarrollo de productos nuevos o de mejora de procesos, en este último caso porque por lo general trabajan en órdenes de producción bajo pedido y, por lo tanto, utilizan diferentes procedimientos de producción sin que hay...

De acuerdo al artículo "Reingeniería de procesos de negocio (BPR): análisis de un caso desde la perspectiva del nuevo institucionalismo sociológico" elaborado por González (2012), se respondieron las siguientes preguntas con respecto al caso que se documentó en el. ¿CUÁLES SON LAS FASES DEL PROCESO DE REINGENIERÍA QUE IMPLEMENTARON EN EL CASO DOCUMENTADO? Se realizó una observación para familiarizarse con las normas, valores y creencias que integran la cultura organizativa del Grupo, se realizaron entrevistas en diversas áreas de la empresa para conocer acerca de la jerarquización que se maneja, así como también el comportamiento que se tiene, además de análisis de diversos documentos relevantes sobre su mercado, plantilla, gestión, sistemas de información, entre otros, sobre SIE-2000 y su implantación. En un Cd distribuido a todos los miembros del Grupo, ya que el emprendimiento institucional es predominantemente un proceso colectivo, al implicar a los miembros ...

De acuerdo a la tesis elaborada por Enrich Cardona (2013) titulado "Implantación de un sistema ERP SAP en una empresa" se respondieron las siguientes preguntas respecto a los módulos con los que cuenta un sistema ERP SAP. ¿CUÁLES SON LOS MÓDULOS BÁSICOS DE UN ERP SAP? DESCRIBE CADA UNO El implantar un SAP ERP consiste en añadir a aquellos módulos que se necesitan en una empresa para llevar a cabo los procesos, y configurar todos o gran parte de ellos, según sean las necesidades de la empresa (Enrich Cardona, 2013). A continuación se presentan los 4 módulos básicos que deben de existir de alguna manera en un sistema ERP SAP. ·       Contabilidad Financiera: La tarea central de la contabilidad principal es ofrecer una imagen global de las cuentas y la contabilidad externas. Al registrar todas las operaciones empresariales (contabilizaciones de referencia y liquidaciones de contabilidad interna) en un sistema de software completamente integrado con el res...

De acuerdo al artículo "Impacto de un Sistema ERP en la productividad de las PYME", se contestaron las siguientes preguntas. ¿Qué problemáticas puede ayudar a resolver la implementación de un ERP en una empresa? El tener un sistema ERP ayuda a la integración de la información financiera, pues genera una sola versión de la verdad que no puede cuestionarse, porque todos usan el mismo sistema; en cuanto a la integración de la información del pedido del cliente, el ERP va desde el domicilio del cliente hasta cuando finanzas envía la factura, es decir, como todo se encuentra en un solo sistema ayuda a tener un rastreo y coordinación en las actividades de la organización más eficiente; por otra parte, la estandarización y aceleración de los procesos de manufactura es una dificultad que se puede prevenir utilizando ERP, pues estos sistemas vienen con los métodos estandarizados para automatizar alguno de los pasos de un proceso industrial, y al mismo tiempo ahorrar dinero e in...

Toda organización tiene un flujo de información en todos sus procesos, el cual a veces no es muy eficiente al momento de tomar decisiones, debido a la poca formalidad que le otorgan a este elemento. A continuación, con base a los artículos de "Reflexiones acerca del planeamiento de los recursos de empresa ERP" (Ballesteros Silva, Ballesteros Riveros, 2004) y "Evolución en los sistemas de gestión empresarial. Del MRP al ERP" (Delgado Hipólito, Marín, 2000) se responderán las siguientes interrogantes. ¿Qué es un "ERP"? De acuerdo a Delgado Hipílito y Marín (2000), un sistema de planificación de recursos empresariales (Enterprise Resources Planning) es aquel que se encarga de la gestión de diversas áreas en una empresa, como de recursos humanos o financieros junto con la planificación de necesidades de materiales y de recursos de producción, es decir, puede estar presente en diversas actividades. Este a su vez ayuda a la empresa a que se tenga un mejo...

A continuación, se presentan interrogantes que se generaron en el curso de Reingeniería de Procesos, las cuales se desarrollaron y se dio respuesta con ayuda del artículo de Sandraliz Rafoso y Sara Artiles que se titula "Reingeniería de procesos: conceptos, enfoques y nuevas aplicaciones". ¿Qué es la "reingeniería"? Existen diversas definiciones, se presentan a continuación algunas propuestas por autores:  La reingeniería de procesos es una solución primordial que implica la reinvención de los procesos y no su mejora o reestructuración; por lo que puede ser una gran ventaja competitiva para las organizaciones. Reingeniería es el concepto actual que se le da a los cambios drásticos que sufre una organización al ser reestructurados sus procesos. La base de la reingeniería es el servicio al cliente; describe un modelo de negocios, un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías, a fi...