Reingeniería de Procesos

De acuerdo al artículo "Reingeniería de procesos de negocio (BPR): análisis de un caso desde la perspectiva del nuevo institucionalismo sociológico" elaborado por González (2012), se respondieron las siguientes preguntas con respecto al caso que se documentó en el. ¿CUÁLES SON LAS FASES DEL PROCESO DE REINGENIERÍA QUE IMPLEMENTARON EN EL CASO DOCUMENTADO? Se realizó una observación para familiarizarse con las normas, valores y creencias que integran la cultura organizativa del Grupo, se realizaron entrevistas en diversas áreas de la empresa para conocer acerca de la jerarquización que se maneja, así como también el comportamiento que se tiene, además de análisis de diversos documentos relevantes sobre su mercado, plantilla, gestión, sistemas de información, entre otros, sobre SIE-2000 y su implantación. En un Cd distribuido a todos los miembros del Grupo, ya que el emprendimiento institucional es predominantemente un proceso colectivo, al implicar a los miembros ...

De acuerdo a la tesis elaborada por Enrich Cardona (2013) titulado "Implantación de un sistema ERP SAP en una empresa" se respondieron las siguientes preguntas respecto a los módulos con los que cuenta un sistema ERP SAP. ¿CUÁLES SON LOS MÓDULOS BÁSICOS DE UN ERP SAP? DESCRIBE CADA UNO El implantar un SAP ERP consiste en añadir a aquellos módulos que se necesitan en una empresa para llevar a cabo los procesos, y configurar todos o gran parte de ellos, según sean las necesidades de la empresa (Enrich Cardona, 2013). A continuación se presentan los 4 módulos básicos que deben de existir de alguna manera en un sistema ERP SAP. ·       Contabilidad Financiera: La tarea central de la contabilidad principal es ofrecer una imagen global de las cuentas y la contabilidad externas. Al registrar todas las operaciones empresariales (contabilizaciones de referencia y liquidaciones de contabilidad interna) en un sistema de software completamente integrado con el res...

De acuerdo al artículo "Impacto de un Sistema ERP en la productividad de las PYME", se contestaron las siguientes preguntas. ¿Qué problemáticas puede ayudar a resolver la implementación de un ERP en una empresa? El tener un sistema ERP ayuda a la integración de la información financiera, pues genera una sola versión de la verdad que no puede cuestionarse, porque todos usan el mismo sistema; en cuanto a la integración de la información del pedido del cliente, el ERP va desde el domicilio del cliente hasta cuando finanzas envía la factura, es decir, como todo se encuentra en un solo sistema ayuda a tener un rastreo y coordinación en las actividades de la organización más eficiente; por otra parte, la estandarización y aceleración de los procesos de manufactura es una dificultad que se puede prevenir utilizando ERP, pues estos sistemas vienen con los métodos estandarizados para automatizar alguno de los pasos de un proceso industrial, y al mismo tiempo ahorrar dinero e in...

Toda organización tiene un flujo de información en todos sus procesos, el cual a veces no es muy eficiente al momento de tomar decisiones, debido a la poca formalidad que le otorgan a este elemento. A continuación, con base a los artículos de "Reflexiones acerca del planeamiento de los recursos de empresa ERP" (Ballesteros Silva, Ballesteros Riveros, 2004) y "Evolución en los sistemas de gestión empresarial. Del MRP al ERP" (Delgado Hipólito, Marín, 2000) se responderán las siguientes interrogantes. ¿Qué es un "ERP"? De acuerdo a Delgado Hipílito y Marín (2000), un sistema de planificación de recursos empresariales (Enterprise Resources Planning) es aquel que se encarga de la gestión de diversas áreas en una empresa, como de recursos humanos o financieros junto con la planificación de necesidades de materiales y de recursos de producción, es decir, puede estar presente en diversas actividades. Este a su vez ayuda a la empresa a que se tenga un mejo...

A continuación, se presentan interrogantes que se generaron en el curso de Reingeniería de Procesos, las cuales se desarrollaron y se dio respuesta con ayuda del artículo de Sandraliz Rafoso y Sara Artiles que se titula "Reingeniería de procesos: conceptos, enfoques y nuevas aplicaciones". ¿Qué es la "reingeniería"? Existen diversas definiciones, se presentan a continuación algunas propuestas por autores:  La reingeniería de procesos es una solución primordial que implica la reinvención de los procesos y no su mejora o reestructuración; por lo que puede ser una gran ventaja competitiva para las organizaciones. Reingeniería es el concepto actual que se le da a los cambios drásticos que sufre una organización al ser reestructurados sus procesos. La base de la reingeniería es el servicio al cliente; describe un modelo de negocios, un conjunto correspondiente de técnicas que los ejecutivos y los gerentes tendrán que emplear para reinventar sus compañías, a fi...

SÍNTESIS: Es la presentación de un todo gracias al destaque de sus partes más interesantes o sobresalientes.Se denomina síntesis a una exposición abreviada acerca de un tema específico.  Las síntesis se realizan generalmente con la finalidad de extraer ideas principales de una exposición mayor, generalmente para estudio o para una exposición sucinta Se denomina síntesis a una exposición abreviada acerca de un tema específico. Las síntesis se realizan generalmente con la finalidad de extraer ideas principales de una exposición mayor, generalmente para estudio. ANÁLISIS: Es todo acto que se realiza con el propósito de estudiar, ponderar, valorar y concluir respecto de un objeto, persona o condición. Lo que denominamos análisis es, en general, un desmenuzamiento de un todo, que se descompone en partes con el fin de poder ser abordado en estudio. Un Análisis es un estudio profundo de un sujeto, objeto o situación con el fin de conocer sus fundamentos, sus bases y motivos d...

CAPÍTULO 1, 2 y 3 El libro la meta relata la historia como ingeniero de Alex Rogo que es director de una planta, la historia comienza cuando su jefe Bill Peach acude a la planta a llamarle la atención a Alex, ya que tuvieron un pedido retrasado de un importante cliente. Alex,por su parte se encuentra algo preocupado y estresado al no saber como manejar la situación, ya que necesitaban una maquina para poder completar el pedido y esta no servia; y el mecánico de la empresa salió furioso de la planta ya que Peach le había tratado mal por la mañana. Sin embarco logran sacar el pedido adelante, pero Bill y Alex tienen una pequeña pelea ya que Bill le pide a Alex que mejore su producción, ya que no ha sido muy buena y le advierte que pueden llegar a cerrar la planta en 3 meses si no mejoran.  Alex piensa que es lo que podrán hacer para mejorar, pues bien no han sido los mejores pero tampoco los peores, no se imagina como pueden llegar a despedir a mas de 600 empleados, que tal v...